從2019年開始到2024年，隨著“基層減負(fù)”政策深入實施，為基層減負(fù)已成為當(dāng)下重點(diǎn)工作，抓實基層減負(fù)，就是減少形式主義產(chǎn)生，剎住歪風(fēng)邪氣，解決基層突出問題，激發(fā)基層活力動力。雖然取得了明顯成效，但還需要再持續(xù)用力、久久為功。

減負(fù)還需轉(zhuǎn)變思想觀念。一些地方和部門推動工作時，一張表格發(fā)下來，要求填上一堆附加表格，一些重點(diǎn)部門基層人員更被戲稱“表哥”，這種“壓力山大”的現(xiàn)象，將形式主義表現(xiàn)得淋漓盡致。根本上來說就是思想認(rèn)識、工作狀態(tài)、機(jī)制運(yùn)行方面出現(xiàn)了問題，才會逐步存在“層層加碼”的情況產(chǎn)生。應(yīng)從思想上時刻繃緊減負(fù)這根弦，力戒形式主義、官僚主義和錯誤的政績觀冒頭，打通終端與末端壁壘，樹立“減負(fù)增效”的理念，通過科學(xué)合理地安排減輕基層負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

減負(fù)問效還需責(zé)任精準(zhǔn)。基層減負(fù)是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們以高度的責(zé)任感和使命感來推進(jìn)，隨著一個任務(wù)、一套人馬、一崗多責(zé)等情況增多，權(quán)責(zé)分離問題必然隨之出現(xiàn)，工作事務(wù)增多，必然降低工作效率和工作質(zhì)量。應(yīng)厘清權(quán)責(zé)關(guān)系，防止問責(zé)泛化，完善問責(zé)制度和激勵關(guān)懷機(jī)制，著力解決干部不敢擔(dān)當(dāng)作為的問題，問責(zé)問事更加精準(zhǔn)，責(zé)任落實更加具體，既要對上負(fù)責(zé)，也要對下負(fù)責(zé)，幫助基層人員解決工作中難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，破除基層人員后顧之憂。

減負(fù)還需優(yōu)化方式方法。不同地區(qū)、不同部門、不同崗位的基層工作負(fù)擔(dān)存在差異，不能出現(xiàn)“一刀切”的情況產(chǎn)生。有些地方，為了減少會議數(shù)量，就“一會通開”拉長會議時間，為了減少文件量，就以通知形式安排部署，實則并未真正減負(fù)。應(yīng)堅持“一把鑰匙開一把鎖”的原則，結(jié)合現(xiàn)實情況，精準(zhǔn)施策，完善制度管理體系，正確把握工作方式方法，通過優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作等方式，不斷提高基層工作的專業(yè)化、精細(xì)化水平，確保各項任務(wù)能夠高質(zhì)量、高效率地完成。（湯東林）