曾本金，1997年參加工作，中共黨員，現(xiàn)任眉州監(jiān)獄高度戒備監(jiān)區(qū)監(jiān)區(qū)長(zhǎng)。工作25年來，先后榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3次，個(gè)人嘉獎(jiǎng)4次，三等功1次，被司法部表彰為2011-2013年度“全國監(jiān)獄勞教（戒毒）工作先進(jìn)個(gè)人”，2019年榮獲四川省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?022年被評(píng)為“四川監(jiān)獄強(qiáng)警鑄魂先鋒”。

以過硬表率帶出過硬隊(duì)伍，從警路上，曾本金始終嚴(yán)格要求自己，忠誠敬業(yè)，砥礪篤行，以實(shí)際行動(dòng)踐行著初心和使命。

規(guī)范管理的“踐行者”

“規(guī)范管理，制度先行”，標(biāo)準(zhǔn)化工作理念始終貫穿于曾本金的工作中。2016年，以監(jiān)獄安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)復(fù)審為契機(jī)，他組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任等50余項(xiàng)制度進(jìn)行全面修訂，建立完善防震減災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)疏散等8項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案，進(jìn)一步規(guī)范了相關(guān)制度和預(yù)案體系，同時(shí)，他統(tǒng)籌使用“5S”管理、定置管理和目視管理推進(jìn)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理整治，并多次得到部、廳、局的高度肯定。2018年，監(jiān)獄啟動(dòng)QES三體系認(rèn)證工作，從方案策劃、制度梳理、內(nèi)審員培訓(xùn)到內(nèi)審自查、整改完善、外部審核，他都精心組織、全面參與，最終于2019年1月通過外審認(rèn)證。2022年初，他擔(dān)任紀(jì)委副書記期間，牽頭制定修訂全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單和黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度5項(xiàng)，不斷完善了監(jiān)獄監(jiān)督治理體系，為監(jiān)獄監(jiān)督治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法治化貢獻(xiàn)了自己的力量。

2022年6月，曾本金調(diào)任高度戒備監(jiān)區(qū)監(jiān)區(qū)長(zhǎng)。為盡快熟悉各項(xiàng)工作，他充分利用集中隔離備勤期不斷與同志們溝通交流，學(xué)習(xí)熟悉監(jiān)區(qū)各項(xiàng)管理制度；封閉執(zhí)勤期間，他平均每天工作時(shí)間更是超過12小時(shí)，累計(jì)查閱相關(guān)資料一千余份，并在已經(jīng)封閉執(zhí)勤一輪14天后，主動(dòng)留下來參與了接下來的兩輪封閉執(zhí)勤。就這樣，通過大量的學(xué)習(xí)交流、工作實(shí)踐和資料查閱，在短短的兩個(gè)月時(shí)間里，他便對(duì)高度戒備監(jiān)區(qū)工作了然于胸，并針對(duì)性地開展起多項(xiàng)提檔升級(jí)：著手開展監(jiān)區(qū)制度建設(shè)，匯編《眉州監(jiān)獄高危罪犯管理制度》和《罪犯改造個(gè)案》；著手規(guī)范化管理，推行監(jiān)區(qū)民警值班執(zhí)勤網(wǎng)格化模式，建立完善“三級(jí)督察機(jī)制、三本問題臺(tái)賬、三層問責(zé)考核”的規(guī)范化工作督促檢查機(jī)制；著手罪犯監(jiān)管教育，堅(jiān)持“總體+個(gè)案”“顯性+隱性”“問題+措施”十二字原則，不斷深化完善“一犯一策”教育管理。

迎難而上的“建設(shè)者” 

2013-2014年，監(jiān)獄配套工程項(xiàng)目全面推進(jìn)建設(shè)，續(xù)建工程項(xiàng)目分頭實(shí)施，在關(guān)押罪犯的同時(shí)進(jìn)行施工，既要確保監(jiān)管安全萬無一失，又要確保項(xiàng)目施工順利推進(jìn)，管理難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高、工作責(zé)任重。時(shí)任勤務(wù)大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的曾本金，直面難題，堅(jiān)持以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真調(diào)研，超前謀劃，系統(tǒng)思維，以制度機(jī)制為抓手，推行“建管一體化”模式，在建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制“五大制度”的基礎(chǔ)上，制定施行分區(qū)隔離施工、項(xiàng)目雙人負(fù)責(zé)、公示督辦等制度措施。通過努力，建設(shè)項(xiàng)目按期保質(zhì)保量并完成交付，期間未發(fā)生一起監(jiān)管安全事故，管理民警未發(fā)生一起違法違紀(jì)行為，真正做到了“優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程、廉潔工程”。與此同時(shí)，監(jiān)獄遷擴(kuò)建工程已投運(yùn)5年，維護(hù)維修已成常態(tài)，水電氣保障亟待規(guī)范，他憑借幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和自我學(xué)習(xí)，制定并施行《基建維修管理辦法》《水電氣故障應(yīng)急處置預(yù)案》等，明確維修管理流程和程序，推行應(yīng)急值班制度，建立完善維修后勤保障應(yīng)急管理體系，為規(guī)范勤務(wù)保障工作創(chuàng)建了“模型”。

建獄初期，監(jiān)獄電力專線尚未建成投運(yùn)，外部電源無可靠保障，突發(fā)停電事故經(jīng)常發(fā)生，而自備柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)急轉(zhuǎn)供電切換時(shí)間達(dá)30分鐘以上，對(duì)監(jiān)管安全造成重大影響。他二話沒說，帶領(lǐng)電工班同事一頭“扎進(jìn)”配電設(shè)計(jì)圖紙，查問題、找資料、定措施，最后制定實(shí)施了發(fā)電機(jī)組轉(zhuǎn)供電技改項(xiàng)目。完成改造后，自備發(fā)電機(jī)切換時(shí)間大幅減少，大大提升了監(jiān)獄電力保障水平。2014年，為響應(yīng)監(jiān)獄增收節(jié)支決策，他牽頭負(fù)責(zé)全獄照明系統(tǒng)LED節(jié)能改造項(xiàng)目，帶領(lǐng)民警職工完成辦公樓、備勤樓、監(jiān)舍及干警管理用房等18幢單體建筑3000余套LED燈改造，并在2015年實(shí)現(xiàn)節(jié)約電費(fèi)100萬元左右，被評(píng)為2016年度全國、全省“質(zhì)量信得過班組”。

敬業(yè)奉獻(xiàn)的“老黃?！?/span>

作為部門負(fù)責(zé)人，有人說曾本金像一頭“老黃牛”，總是走在前面，干得最多，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)最重、責(zé)任最大的工作任務(wù)。的確，不論在勤務(wù)大隊(duì)還是在環(huán)安科，他總能將系列建設(shè)任務(wù)與維護(hù)維修、水電應(yīng)急保障同步推進(jìn)；在勞動(dòng)改造科，面對(duì)勞動(dòng)改造工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)任務(wù)異常繁重，他從未退縮，從不抱怨，總是直面挑戰(zhàn)，以頑強(qiáng)的毅力和堅(jiān)韌的干勁默默奉獻(xiàn)，并圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。幾年來，“5+2”、“白+黑”和不定時(shí)加班加點(diǎn)的工作模式已然成為他的常態(tài)。

2014年2月某日14:00左右，外部10KV電力專線因雷擊造成線路受損停電，他帶領(lǐng)同志第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)線路搶修、啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電、落實(shí)應(yīng)急值班值守，完成搶修恢復(fù)正常供電后回到家已是凌晨3點(diǎn)。2017年12月，為加快監(jiān)獄基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造建設(shè)，他帶領(lǐng)民警突擊設(shè)備更替和安裝調(diào)試，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)一待就是12個(gè)小時(shí)，而這種工作狀態(tài)持續(xù)了3個(gè)月。

2018年12月，監(jiān)獄承辦全省監(jiān)獄系統(tǒng)首屆“和強(qiáng)杯”勞動(dòng)改造管理民警技能大比武活動(dòng)，他全程負(fù)責(zé)方案策劃、賽前訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，10天的連軸轉(zhuǎn)，最終監(jiān)獄獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)，和個(gè)人冠亞季軍各1人的好成績(jī)。2020年疫情防控以來，他克服部門警力不足等困難，同時(shí)參加機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作和監(jiān)管區(qū)封閉執(zhí)勤，周末節(jié)假日常態(tài)化加班，確保了疫情防控和勞動(dòng)改造工作雙目標(biāo)的完成。

（王騰）