為進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算管理工作的開展，持續(xù)提高預(yù)算執(zhí)行效果，內(nèi)江市市中區(qū)人民法院以全面實施預(yù)算管理為抓手，查補(bǔ)短板、科學(xué)推進(jìn)，不斷提升預(yù)算管理水平。

加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)

健全制度機(jī)制，針對預(yù)算管理中可能出現(xiàn)的系列問題，我院制定《內(nèi)部控制管理制度》《收支管理辦法》《差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)于印發(fā)<財務(wù)報銷規(guī)則>的通知》，對財務(wù)管理和各業(yè)務(wù)的具體工作進(jìn)行積極指導(dǎo)。組織部門內(nèi)勤人員及新入職干警開展司法政務(wù)培訓(xùn)，深入解讀財務(wù)制度，確保制度有效運(yùn)行。

爭取預(yù)算資金落地落實

積極對接內(nèi)江市中級人民法院和市財政局，將網(wǎng)格員協(xié)助執(zhí)行專項工作經(jīng)費(fèi)納入本院常年項目，安排資金10萬元用于對完成協(xié)助法院執(zhí)行工作任務(wù)的網(wǎng)格員按照考核標(biāo)準(zhǔn)和完成的工作任務(wù)量發(fā)放相應(yīng)的補(bǔ)貼，落實網(wǎng)格員協(xié)助執(zhí)行經(jīng)費(fèi)保障，進(jìn)一步推動本院執(zhí)行工作高質(zhì)量發(fā)展。

嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行從嚴(yán)從緊

牢固樹立預(yù)算法制意識，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行約束，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)人大審議批準(zhǔn)的預(yù)算，嚴(yán)控預(yù)算調(diào)劑事項，按照過緊日子的思想從嚴(yán)、從緊編制公用經(jīng)費(fèi)。明確支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范支出行為，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)或沒有預(yù)算列支“三公”經(jīng)費(fèi)的行為，公用經(jīng)費(fèi)同比減少11.5%，公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)同比減少8萬元。

建全預(yù)算績效監(jiān)督體系

全面實施績效管理，緊緊圍繞提升財政資金使用效益，將績效理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。轉(zhuǎn)變績效管理機(jī)制，按照“誰花錢誰負(fù)責(zé)”的原則，突出資金使用部門在預(yù)算執(zhí)行中承擔(dān)“花錢辦事”的主體責(zé)任，由資金使用部門契合工作實際擬定績效目標(biāo)。財務(wù)部門定期會同督查部門針對績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，真正做到“花錢必問效，無效必問責(zé)”。（萬競科）