在眉山市東坡區(qū)通惠街道長安路社區(qū)，一系列老舊小區(qū)正經(jīng)歷著由內(nèi)而外的深刻蛻變。這些小區(qū)因年代久遠，曾長期面臨規(guī)劃滯后、設(shè)施老化、環(huán)境臟亂及物業(yè)費收繳難等問題，并且隨著多家商業(yè)化物業(yè)公司的撤離，小區(qū)管理一度陷入真空狀態(tài)。

如今，在社區(qū)的積極介入和努力下，這一局面正在發(fā)生顯著改變。通過成立社區(qū)領(lǐng)辦的物業(yè)公司，長安路社區(qū)不僅填補了物業(yè)管理的空白，還為居民帶來了更加貼心、高效的服務，真正實現(xiàn)了從“無人管”到“有人管”，從“臟亂差”到“整潔美”的華麗轉(zhuǎn)身。

走進桂苑小區(qū)，曾經(jīng)的臟亂差已不復存在。如今，小區(qū)大門有專人值守，垃圾得到及時清理，水管、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施得到有效維護，小區(qū)衛(wèi)生與安全狀況顯著提升。居民王偉榮感慨地說：“過去商業(yè)化物業(yè)公司以經(jīng)濟效益為先，物業(yè)費較高，而現(xiàn)在社區(qū)領(lǐng)辦的物業(yè)公司不以盈利為主要目的，我們住得更加舒心。”

這一轉(zhuǎn)變的背后，離不開長安路社區(qū)黨委書記龍玉成的堅定決心。他深知，社會物業(yè)公司不愿接手的老舊小區(qū)，往往是基層矛盾的集中地，也是黨和政府需要特別關(guān)注的地方。因此，社區(qū)通過成立社區(qū)物業(yè)公司，結(jié)合老舊小區(qū)改造的契機，重新規(guī)劃管理，推動小區(qū)成立業(yè)主委員會，讓居民自己當“管家”。

在蘭溪一期小區(qū)，這種變化尤為明顯。綠植郁郁蔥蔥，道路干凈平整，鄰里關(guān)系和諧融洽。從增加停車位、改造水池為功能區(qū)，到安裝電梯等，社區(qū)物業(yè)入駐后，始終把居民需求放在首位，廣泛收集居民訴求，并在業(yè)主委員會的監(jiān)督下，將居民的愿望清單逐一變?yōu)楝F(xiàn)實，贏得了居民的廣泛贊譽。

長安路社區(qū)共有46個小區(qū)，其中開放式和半開放式小區(qū)占比高達70%。如何管理好這些小區(qū)，一直是社區(qū)面臨的難題。龍玉成介紹：“過去城市社區(qū)‘兩委’與居民聯(lián)系不夠緊密，難以及時掌握居民生活情況和小區(qū)問題?，F(xiàn)在，隨著社區(qū)物業(yè)的入駐和業(yè)主委員會的成立，社區(qū)與居民之間的距離更加密切，小區(qū)治理水平也得到了顯著提升?！?/span>

社區(qū)物業(yè)的“上線”，讓居民的難題得以“下線”。兩年多來，社區(qū)物業(yè)已入駐3個小區(qū)，形成了“社區(qū)黨組織+業(yè)主委員會+社區(qū)物業(yè)公司”的黨組織架構(gòu)和多方協(xié)作聯(lián)動的小區(qū)治理模式，真正使小區(qū)服務更加便民、利民。

在物業(yè)服務費方面，社區(qū)物業(yè)根據(jù)每個小區(qū)的具體情況，按照0.6—0.8元/平方米的標準收取基本物業(yè)服務費，居民接受認可度較高。同時，為了保證服務質(zhì)量，社區(qū)物業(yè)聘請了專業(yè)經(jīng)理人，并建立了嚴格的財務管理制度，每一筆支出都接受業(yè)委會的審核，確保資金使用的透明與合理。而社區(qū)物業(yè)的收入則主要用于小區(qū)的運營維護、社區(qū)慰問以及開展各類活動。

展望未來，龍玉成表示，社區(qū)將繼續(xù)優(yōu)化小區(qū)活動室和黨支部、業(yè)委會辦公室的設(shè)置，統(tǒng)籌資源開展豐富多彩的文化活動，進一步豐富居民的精神文化生活。他相信，在社區(qū)的持續(xù)努力下，這些老舊小區(qū)將煥發(fā)出新的生機與活力，成為居民幸福生活的美好家園。